2021年1月28日，舜晟科技2021經營工作年會順利召開。本次會議嚴格按照新冠疫情防控相關要求，采用“線上直播+線下參會”、“主會場+分會場”的形式進行。大會系統回顧了2020年經營情況，總結了成績與不足，明確了十四五戰略及2021年經營主題、經營目標與重點工作。
       董事長王寶山，公司總經理團隊、各工廠經營管理團隊及各單位業務骨干、員工代表70余人在各會場參會。常務副總經理譚清泉主持會議。         王寶山董事長作了《戰略驅動 結構調整 精益運營 躍升發展》的主題報告。
       董事長首先對公司十三五戰略發展與2020年運營情況進行了回顧。指出：
在十三五戰略發展階段，公司確定現代制造企業框架，深化改革與業務提升，推進戰略規劃、運營體系、質量體系、智能制造、團隊建設變革，突破主機廠業務與終端市場業務，開展業務結構調整，業務規模達到12億元。
2020年，克服新冠疫情的影響，外部開拓市場，內部調整結構，實現銷售收入11.8億元，同比增長35.2%，實現業務的快速增長。
       董事長對中國經濟環境、汽車行業運行情況進行了分析與展望。指出：
2021年，中國GDP增速預計達到7.8%，中國汽車市場有望實現4％的正增長，年產銷量達到2630萬輛，其中商用車市場在新基建、國六排放標準升級、治超、上牌一致性檢查等因素的推動下，預測規模基本持平。
董事長對公司十四五企業戰略、業務戰略、核心理念、戰略舉措作了進一步闡述。指出：
       一、十四五戰略規劃：打造戰略驅動、流程推進、精益運營的現代制造企業。
       1、結構調整，躍升發展，業務規模2025年達到30億元。
       2、搭建高素質專業人才團隊。
       3、夯實科技創新研發平臺，開展質量躍升工程。
       4、自動化、信息化、智能化轉型創新。
       5、沖壓、平板貨廂、廂式貨廂、整車銷售四大業務協同發展。
       二、十四五戰略舉措
       1、搭建高素質專業人才團隊
       1）從文化建設、團隊建設、用人機制、人才發展、制度流程、服務保障、工匠精神等方面入手，創造“吸引、留住、培養人才”的發展環境。
       2）搭建“能干、會干、干好”的人才評價體系，打通人才晉升通道。
       3）建立人才梯隊，發揚傳承精神，滿足業務發展需要。
       2、夯實科技創新研發平臺
       1）搭建信息化研發平臺，整合新產品開發、工藝管理、工裝管理、經驗數據管理。
       2）圍繞“新技術、新材料、新工藝”，建立平臺化的創新機制。
       3）在廂式貨廂業務的基礎上，實現專用車業務系列化發展。
       3、開展質量躍升工程
       1）營造“質量是企業生命”的質量文化，站在客戶的角度，用競爭的思維對待質量。
       2）強化質量保證文化，質量保證與質量控制并行，共同關注，持續改進。
       3）堅持顧客導向質量管理原則，打通質量信息流，推動分析改進。
       4）筑牢“質量紅線”，著眼于預防管理、標準管理、流程管理。
       4、推進戰略驅動、流程導向的精益運營
       1）按照現代制造企業標準，發揮戰略驅動作用，統一思想、行動和方法。
       2）發揮流程導向作用，推進標準化運營，實現職能管理與矩陣管理的協同。
       3）研究、導入、推進精益營銷、精益研發、精益制造。
       5、自動化、信息化、智能化轉型創新
       1）系統規劃自動化、信息化、智能化轉型創新目標、路徑。
       2）大力實施自動化技改，培養專業人才和能力，實現工藝裝備水平的躍升。
       3）推進信息化建設五期工程，打造聚焦業務、數據兼容、立足未來的MERP平臺。
       4）建立智能化發展目標，研究AI智能融合升級，實現生產經營模式的轉型創新。
       董事長對文化建設情況進行了回顧并對廉政文化建設提出了要求。指出：
       持續開展清風廉政建設，樹立廉潔自律文化，常態化開展反腐倡廉工作，營造“風清氣正、實干擔當、激情創業”的現代制造企業氛圍。
       一是，堅守公司利益，摒棄團伙利益、個人利益。
       二是，業務導向，發揮領導作用，全員參與創業。
       三是，不忘初心，創新工作，創造價值。
       四是，實干擔當，勇擔重任，大膽實踐。
       五是，行動為先，強化執行力，杜絕口號論。
       六是，求真務實，用實踐來達成目標，用實踐來創造業績。
       董事長在報告中強調，2021年，踐行“永恒誠信為根基 合作共贏為宗旨”的企業價值觀，圍繞“戰略驅動 結構調整 精益運營 躍升發展”的經營思路，推進公司戰略的全面落實與認真落地。凝聚一群有目標的人，干成一件有意義的事。        王軍民總經理作了《公司業務運營管理工作報告》。報告回顧了公司2020年經營指標完成情況，系統總結了各業務運行情況及存在問題，明確了2021年經營目標與工作指導方針，提出了各業務2021年的工作要點：
       一、安全、環保與職業衛生管理
       全面推進“安全風險分級管控”和“事故隱患排查治理”雙體系落地，促進安全生產標準化再上一個新臺階；以涂裝二車間技改為契機，實現環保工藝技術升級；規范開展職業衛生管理工作。
       二、主機廠市場管理
       對客戶研究進行業務再識別，實現客戶研究工作標準化。
       三、終端市場營銷
       對終端市場業務拓展進行系統策劃，與關鍵目標客戶形成穩定業務關系；加強學習研究，逐步形成系統的市場營銷體系和能力。
       四、質量業務
       對質量控制業務進行系統策劃，進一步加強“標準”建設和團隊能力建設，強化質量控制業務的“標準作業”；進一步規范質量信息傳遞和應用機制；持續加強QE隊伍建設，探索建立質量分析模型；從開發源頭上保證產品質量；多措并舉，促進制造過程質量保證能力的持續提高。
       五、研發業務
       加強新產品開發計劃管理及變更計劃管理；改善工藝工作的及時性和有效性；改善產品及工藝數據管理；升級模具維護保養標準，推動模具保養質量進一步提升，力爭取得部分疑難模具攻關新突破；外引、內培等多措并舉，繼續大力推進工程師隊伍建設。
       六、采購業務
       繼續推進標準、流程與制度建設；建立健全采購價格管理能力；采取各種有效手段，推動供應商體系優化升級；以信息系統升級三期項目的上線為契機，推動倉儲管理全面升級；建立系統的外包業務采購管理機制和能力。
       七、生產制造業務
       持續推進管理標準化；集中優勢力量，加強培訓和指導，穩扎穩打，實現作業標準化的實質性突破；貨廂工廠要研究改善廂貨交付績效。
       八、設備、能源管理
       按照現代管理理念，利用成熟管理技術，快速健全設備管理機制，規范設備全生命周期管理；加強配電運行專業化能力建設；健全節能降耗管理機制。
       九、物料審計業務
       研究進一步利用信息化手段改善供應商對賬業務，提高對賬工作效率；充分發揮MERP一、二、三期項目的綜合功能和協同效應，全面規范生產過程所有物料的存儲、流轉及使用，實現生產過程所有物料管理全面受控；適時開展MERP一、二、三期項目“回頭看”，進一步從方便使用、自動防錯及更加受控等方面入手，聯合相關部門系統研究，制定方案，推進實施。
       十、成本業務
       加強橫向協同，進一步優化和完善采購價格管理機制；研究利用信息化手段促進改善成本、價格及收益的核算和管理工作；發揮成本、收益數據的監督、評價作用，持續推進成本、收益改善。
       十一、信息化建設
       按計劃完成信息系統升級三期項目建設；適時啟動PLM系統、工藝管理系統、模具管理系統、設備管理系統、質量管理系統、生產計劃管理系統和經營指標管理系統建設；深入進行信息系統需求研究，對信息系統整體規劃進行優化調整；對網絡安全進行優化加強，同步推進公司千兆網絡的建設；規范IT運維的標準、流程和制度。
       十二、綜合管理
       在企業文化建設方面，加強企業形象的內外部傳播，規范公司VI形象。
在管理推進方面，圍繞公司的戰略規劃和發展要求，持續推進組織與職能的優化完善，堅持實體組織與虛擬委員會相結合，統籌把握和協調公司運營管理工作；繼續堅持框架導向和問題導向相結合，結合業務要素識別，通過管理評審，推進流程制度的完善和落實，確保組織的高效運轉；要研究采取各種有效措施，推動形成全員、系統的持續改善的良好氛圍。
       在人力資源管理方面，繼續加強高素質人才團隊建設及產業工人隊伍建設，優化完善員工在崗培訓工作；進一步健全員工個人績效評價機制；有效開展定崗、定員的符合性、有效性評估。
       常務副總經理譚清泉，副總經理祝照軍、張維濱、韓培欣，總工程師劉金艷，貨廂工廠常務副廠長朱洪明（代萬國義廠長）就分管業務分別向大會作報告。        大會進行了2021年經營承包合同簽署儀式，副總經理祝照軍主持簽署儀式。
       大會進行了先進集體、先進個人表彰頒獎儀式，副總經理祝照軍主持頒獎儀式。        最后，大會請先進集體代表與先進個人代表作獲獎感言。