戰略驅動 結構調整 凝心聚力 聚焦價值 --舜晟科技2023經營工作年會順利召開

發布日期:2023-02-13 09:33:45

戰略驅動  結構調整  凝心聚力  聚焦價值

--舜晟科技2023經營工作年會順利召開

       2023年1月8日，舜晟科技2023經營工作年會順利召開。本次會議采用“線下參會+線上直播”、“主會場+分會場”的形式進行。大會系統回顧了2022年經營情況，總結了成績與不足，明確了2023年經營主題、經營目標與重點工作。
       董事長兼總經理王寶山、副董事長兼運營總裁王軍民、安全總監兼專用車總裁兼專用車事業部總經理譚清泉、工會主席兼財務總裁祝照軍、營銷總裁兼專用車事業部副總經理謝炳富、質量總裁兼管理者代表兼專用車事業部副總經理韓培欣、業務總裁兼專用車事業部副總經理張維濱、研發總裁兼研發中心主任劉金艷、業務副總裁臧宏濱、各事業部、工廠經營管理團隊及各單位業務骨干、員工代表90余人在各會場參會。會議由副董事長兼運營總裁王軍民主持。

董事長兼總經理王寶山作主題報告

       董事長兼總經理王寶山作題為《戰略驅動 結構調整 凝心聚力 聚焦價值》的主題報告。董事長的報告分三部分。
第一部分：舜晟科技2022年回顧
一、企業經營形式依然嚴峻，經營成果未達預期
       2022年以來，宏觀環境給企業運營造成了多重壓力：全國多點疫情爆發，各地防疫封控措施直接對企業生產運營產生了不利影響；受俄烏沖突影響，通脹壓力持續上升，原材料價格大幅上漲，汽車產業鏈的壓力和成本進一步增加，尤其是商用車市場需求不足帶來的訂單量大幅度下滑等，使企業經營出現了前所未有的困難局面。
       2022年，公司實現銷售收入9.55億元，同比降低28.5%。
二、著眼企業長遠發展的戰略舉措持續落地
       歷經三年的防疫封控，公司做了一系列的布局與規劃。
1、技改投入陸續到位。公司連續投入4.5億元，先后完成了沖壓二單元建設、沖壓三單元的擴建及技改、涂裝二車間的新建、瓦楞廂自動生產線建設、平板貨廂機器人焊裝線的建設、一單元專用車生產基地的建設等，為公司的可持續發展積累了后勁，奠定了基礎。
2、三大業務協同發展的格局持續優化。一是承攬了福田汽車皮卡業務所有沖壓件的生產，共計投資6000多萬元，年增加銷售收入1.5-2.0億元；二是成功進入了比亞迪供應商體系，承接了比亞迪十幾個大型沖壓件的生產，月產量在30萬-50萬件，優化了乘用車市場布局。
3、經營管理體系持續優化，管理基礎進一步夯實。
4、信息化建設取得新突破。
三、價值鏈各環節運營呈現諸多亮點
1、安全、環保以及以安全生產為主要側重點的現場管理體系框架基本建成。
2、配套銷售管理工作穩定有序。
3、專用車業務運營管理體系逐步健全，業務發展基礎穩健。
4、研發及制造工程業務成績斐然，系統能力和創新能力不斷提升。
5、質量管理體系持續完善，產品質量穩步提升。
6、采購業務系統管理能力穩步提升，服務于生產經營的職能發揮持續改善。
7、制造業務管理取得長足進步，生產效率持續提升。
8、設備、能源管理工作有效開展，保駕護航的作用得到較好體現。
9、物料審計業務的系統性進一步提升，有效地保障了公司物料安全。
10、成本及價格管理對業務運營的保障作用進一步改善和提升。
11、圍繞目標任務，大家齊心協力、扎實工作。在管理推進、人力資源管理、財務管理、后勤保障、黨群及企業文化建設等方面都取得了較好成績。
第二部分：中國經濟環境、汽車行業運行情況分析與展望
第三部分：舜晟科技發展規劃及2023年運營工作安排
一、企業戰略
1、聚焦價值，結構調整，三大業務協同發展。業務規模2025年達到30億元。
2、搭建高素質專業人才團隊；夯實科技創新平臺。
3、建立行業質量領先優勢，打造品質核心競爭力。
4、自動化、信息化，智能化轉型創新。
二、業務戰略
1、沖壓業務持續優化單元結構、品種結構，推進新能源業務布局。
2、平板貨廂業務在鞏固既有業務基礎上進行延伸拓展。
3、推進專用車業務系列化發展，打造專用車業務“舜晟”品牌。
4、三大業務實現人才、流程、方法協同，全公司資源共享。
三、戰略舉措
1、繼續以業務識別為抓手，推進體系運營能力不斷提升。
2、新建和改造相結合，持續推進制造裝備自動化；繼續夯實信息化基礎；通過自動化、信息化的沉淀和積累，促進智能化轉型。
3、以公司發展戰略為指引，堅持德才兼備的基本原則，繼續采取內培和外引相結合的策略，建立人才梯隊，從年齡結構、專業能力、管理能力、業務融合等方面不斷優化，推進滿足公司未來發展需要的高素質專業人才團隊和干部隊伍建設。
4、通過人才發展、信息化平臺建設以及新技術、新工藝、新材料的應用研究、科技創新管理機制的不斷優化等措施，多措并舉，搭建支撐公司戰略發展的科技創新平臺。
5、始終把握精益管理、精益運營中“精益”二字的辯證關系，使“聚焦價值”體現在經營的各個層面。
四、2023年運營工作安排
       2023年公司經營所面臨的外部環境將會明顯向好，主要客戶的訂單量增幅可期，加之專用車業務的發力、福田皮卡業務和比亞迪業務的注入以及其它新產品的陸續投產，公司業務總量將會有較大幅度的增長。2023年公司總銷售收入將達到12.38億元，比2022年增長30%。
  價值鏈各環節工作重點
1、安全、環保及作業現場管理
1)進一步健全以安全目標、責任制落實、教育培訓、安全生產標準化、雙重預防等為主要內容的安全管理體系。
2)繼續堅持預防為主、防治結合的環境保護方針，強化環保設施運行管理，依法治理“三廢”，發展清潔生產。
3)繼續與安全、環保相協同，加強現場檢查和整改，推動現場管理標準化。
2、配套銷售業務
1)進一步提升各主機廠現場服務水平和溝通協調能力，減少顧客抱怨，促進業務發展。
2)按照業務戰略要求，加強市場調研，尋找市場機會，拓展新市場，發展新業務。
3、專用車市場營銷
1)加強業務模式研究，不斷優化營銷思路，逐步建立健全適合專用車業務發展要求的營銷運行機制。
2)聚焦優勢資源，變被動為主動，積極開發價值客戶，努力突破潛在客戶，維護、穩定好現有客戶，確保目標市場覆蓋率穩步提升，確保達成銷量和收益目標。
4、研發及制造工程業務
1）不斷優化開發過程的跨部門協同機制，縮短產品開發周期，提高開發質量。
2）持續推動科技創新，繼續加強新技術、新工藝、新材料的研究應用，不斷優化產品設計。
3）進一步健全技術改造管理體系。
5、質量業務
1）進一步加強質量分析改進，有針對性的解決公司生產現場和客戶生產現場及市場存在的質量通病和質量控制難題。
2）進行標桿研究，不斷優化質量控制標準和方法。
6、采購業務
1）繼續推動標準、流程、制度建設和人員能力提升。
2）進一步研究、健全采購價格管理體系。
3）持續推動供應商體系優化升級。
7、制造業務
1）繼續推進“一線”、“一面”的持續改善，進一步健全標準、流程和制度，推動標準作業。著力打造縱向深入、橫向展開的平臺化、系統化、標準化的制造管理體系。加強生產效率研究，培育內涵式制造能力。
8、設備、能源管理
1）持續推動設備管理組織能力提升，健全設備全生命周期管理。
2）嚴抓并著力改善配電用電安全。
3）統籌分析優化廠區能源供給，整合優化各單位用電用氣配置，深挖節能降耗潛力。
9、物料審計業務
1）鞏固成熟業務，穩步拓展新業務。
2）持續開展“回頭看”。
10、成本業務
1）持續完善成本的分析、改進機制。
2）優化價格管理機制，更好地適應專用車業務需要。
11、管理推進業務
       進一步優化績效管理體系。
12、人力資源管理
       重點突破人均勞動生產率管理。
五、廉政與企業文化建設
       持續推進廉政與企業文化建設，著力營造“風清氣正、實干擔當、激情創業” 的現代企業的氛圍是公司運營管理的重要內容。公司號召全體干部員工努力做到：
1、提高個人修養，樹立職業精神，堅守公司利益，摒棄團伙利益和個人私利。
2、不忘初心，積極進取，聚焦價值，創新工作。
3、以堅定的立場、開放的心態對待工作，實干擔當，勇擔重任，大膽實踐。
4、緊盯目標與績效，杜絕形式主義，杜絕口號論，注重行動，強化執行。
5、求真務實，杜絕弄虛作假和掩蓋矛盾的思想行為。不為失敗找理由，只為成功找方法。
6、領導干部要改善工作作風，避免簡單粗暴和情緒化。
       最后，董事長號召全體干部員工要堅守“制造精品部件，服務名 牌汽車”的企業使命，踐行“永恒誠信為根基，合作共贏為宗旨”的企業價值觀，圍繞“戰略驅動  結構調整  凝心聚力  聚焦價值”的經營方針，充分發揮各自職能作用，始終以價值為導向，以飽滿的熱情、高昂的斗志和扎實有效的工作作風，勠力同心，踔厲奮發，遵循公司戰略，認真落實各項戰略舉措，把握工作重點，保證經營目標落地。
       長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。在大家的共同努力下，相信我們在2023年一定會創造佳績。

副董事長兼運營總裁王軍民主持會議

 

 

　

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