舜晟科技MERP管理平臺（簡稱“MERP平臺”）作為公司信息化建設的核心，旨在建立公司統一的信息化管理平臺，以基礎資料、工作流程、崗位職責、內控制度四個方面的標準化為主導，以產品數據為支撐，以公司生產計劃為核心，有序開展生產、銷售等各作業環節的工作，實現各環節物料流轉的全過程透明化，同時進行生產、運營大數據的累積，為公司的決策提供支持，進而實現公司信息化建設的平臺化和集成化。
        在公司“夯實基礎、建立標準、統一規劃、分步實施”的信息化建設策略指導下，一期項目重點以沖壓工廠的業務架構及流程為基礎，于2018年5月份啟動，經過深入業務需求調研、藍圖設計、系統開發、數據整理、功能評審與測試、上線培訓等工作的開展，2019年元旦正式上線運行。
        一期項目的成功運行，打通了產品、生產、倉儲、銷售等各環節的數據傳輸通道，實現了BOM管理、計劃管理、排程管理、倉儲管理、發貨與銷售管理、生產過程質量管理、器具管理、報表統計與分析、系統管理等功能。
同時，搭建起以PC端為主體，手持設備、觸摸設備等互聯互通的協同應用架構。PC端：重點關注功能應用及數據分析，實現業務流程的固化及優化，企業大數據的統計、分析與應用；智能設備端：側重于生產執行、倉儲管理等現場作業，著力于數據的采集及作業效率的提升。
        二期項目側重于貨廂工廠的業務架構及流程，于2019年3月份啟動，在一期項目基礎上進行適應性升級，并新增了油漆類輔料物資的定額管理、外協件的供貨關系管理、采購訂單自動分析管理、零部件入廠檢驗管理、加工車間工序流轉卡管理以及根據計劃拉動物料的揀、配送管理等功能。
        二期項目于2020年元旦啟動試運行，試運行期間重點對物料信息、BOM信息、定額信息、庫存信息等進行了準確性校驗，于2020年“五一”假期間正式上線運行。二期項目的成功運行，極大的提高了貨廂工廠各作業環節的物資管理水平及作業效率，尤其隨著廂貨業務產能的不斷提升及業務發展壯大，為貨廂工廠的運營管理水平提升添磚加瓦。
       下一步，舜晟科技將繼續以MERP管理平臺建設為契機，建立數據集中、統一的信息化管理平臺；并緊緊圍繞公司整體發展戰略規劃，重點對工資核算管理、原材料管理、消耗材料管理等進行研究，推動業務流程的不斷優化及標準化；在企業信息化轉型的浪潮中，以自動化、信息化、數字化、智能化建設為依托，深度推動公司內部信息化和工業化的融合發展,為企業發展培養一批中堅力量，助力公司管理水平更上一層樓。
                                                                                                                                                         供稿人：田敏良