公司總經(jīng)理團隊、各部門負責(zé)人及關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位人員、青島一閣供應(yīng)鏈有限公司項目組成員等130余人參加了啟動會。
         公司董事長王寶山在會上做了重要講話，并指出：
         1、把持續(xù)推進人才戰(zhàn)略作為永恒的主題。堅持外部人才招聘與內(nèi)部人才培養(yǎng)相結(jié)合的思路，搭建滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)需要的人才團隊以及支撐未來業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要的人才梯隊。
         2、有序推進質(zhì)量體系運行。通過生產(chǎn)過程保證能力提升、各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制手段落地，有效提升實物質(zhì)量。
         3、加大智能化升級。采用新工藝、新設(shè)備，對生產(chǎn)線進行智能化升級改造，最終實現(xiàn)智能化作業(yè)。
         4、以六大目標(biāo)（安全、人員發(fā)展、質(zhì)量、響應(yīng)、成本、環(huán)境）和五大原則（人員參與、標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、持續(xù)改進）為框架，導(dǎo)入精益制造體系，促進生產(chǎn)作業(yè)和制造管理水平全面升級。
         5、按照“三階段五期”的規(guī)劃，做好信息系統(tǒng)升級工作，以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動應(yīng)用為支撐，實現(xiàn)信息系統(tǒng)整體有效運行。
         王寶山董事長強調(diào)：
         信息化建設(shè)事關(guān)公司運營質(zhì)量與效率，事關(guān)公司戰(zhàn)略能否落地，事關(guān)每個人的勞動與付出，是對每個人思維方式與工作習(xí)慣的重大改變。每位員工要從公司發(fā)展的角度嚴肅認真的對待信息化建設(shè)工作，在信息化建設(shè)歷程中留下自己濃墨重彩的一筆。
         青島一閣供應(yīng)鏈有限公司項目經(jīng)理葛青峰作了舜晟沖壓MERP項目工作匯報。公司總經(jīng)理王軍民作了信息系統(tǒng)（MERP）升級一期項目運行動員，并對相關(guān)工作做了總體安排和要求。
         會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理譚清泉主持。